تساعد ممارساتنا الاستشارية القادة على تحديد أين سيحقق الاستثمار في الذكاء الاصطناعي والتقنيات الرقمية قيمة حقيقية، ثم تبني خارطة الطريق والبنية والحوكمة اللازمة للوصول إليها.
يُطلب من كل فريق قيادي اليوم وضع استراتيجية للذكاء الاصطناعي. والصعوبة ليست في التقنية، بل في تحديد أين يخلق الذكاء الاصطناعي القيمة، وما الذي يجب أن يتغير للحصول عليها.
يبدأ كل مشروع بسؤال يخص العمل، لا بتقنية. وهذه هي الأسئلة التي صُممت خدماتنا الاستشارية للإجابة عنها.
استراتيجيات الذكاء الاصطناعي وخرائط الطريق، إعداد دراسات الجدوى للذكاء الاصطناعي
نحدد الفرص ونقدّر حجمها، ونحوّل أقواها إلى خارطة طريق مرتبة حسب الأولوية.
تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي
ندرس بياناتك وأنظمتك ومهارات فرقك وحوكمتك، ونوضح ما يجب توفيره أولًا.
أطر الذكاء الاصطناعي المسؤول، حوكمة الذكاء الاصطناعي
نضع المبادئ والسياسات وآليات الرقابة التي تتيح لك التوسع في الذكاء الاصطناعي بثقة.
الاستشارات التنفيذية في الذكاء الاصطناعي
نعمل جنبًا إلى جنب مع القيادات على القرارات والاستثمارات والأولويات التي تشكّل مسار التبنّي.
تصميم نماذج التشغيل، البنية المؤسسية
نصمم الهياكل والأدوار والبنية التي تتيح للتقنية الجديدة تحقيق قيمتها.
تحسين العمليات التشغيلية، تحديث التقنيات
نحدد أين تعيقك العمليات والأنظمة القديمة، ونرتّب التغييرات على مراحل.
الأولى تحدد توجهك في الذكاء الاصطناعي، والثانية توائم مؤسستك بالكامل حوله.
استشارات
نساعد المؤسسات على تحديد رؤيتها للذكاء الاصطناعي وبناء خرائط طريق عملية لتبنّيه على مستوى المؤسسة.
استشارات
ندعم المؤسسات طوال رحلة التحول من خلال مواءمة الاستثمارات التقنية مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال.
الاستشارات هي المرحلة الأولى لا الأخيرة؛ فنحن نرافقك في كل مراحل التحول.
يعمل مستشارونا مع فرق التنفيذ في INAI، فتكون الخطة التي نكتبها خطةً نستطيع مساعدتك على تنفيذها.
أخبرنا بالقرار الذي أمامك، وسنساعدك على صياغته ونقترح عليك نقطة بداية عملية.
